Chapitre 3 / 6
Piloter et clôturer le projet
4 leçons dans ce chapitre.
Suivre l'avancement
Un planning n'a de valeur que s'il est comparé régulièrement à la réalité. Deux outils simples suffisent pour la plupart des proje…
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Un planning n'a de valeur que s'il est comparé régulièrement à la réalité. Deux outils simples suffisent pour la plupart des projets : des indicateurs simples : proportion de tâches terminées, écart entre l'avancement prévu et l'avancement réel à une date donnée, des points d'étape réguliers : réunions courtes et fréquentes où l'équipe partage l'avancement et signale les blocages, pour les résoudr…
Communiquer avec l'équipe et les parties prenantes
Un même projet se communique différemment selon qui reçoit l'information. L'équipe, au quotidien, a besoin de détails opérationnel…
Clôturer un projet
Un projet ne se termine pas simplement quand l'équipe arrête de travailler dessus. La clôture est une étape à part entière, avec d…
Cas pratique final : piloter et clôturer l'ouverture d'un point de vente
Ce cas pratique final termine le projet d'ouverture de point de vente suivi depuis le début du module. Étape 1 — Suivre l'avanceme…
Quiz de chapitre
6 questions transversales sur ce chapitre.
Progression du chapitre
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La première leçon de chaque chapitre est gratuite (6 leçons sur 27).
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