Chapitre 3 / 9
Piloter et clôturer le projet
10 leçons dans ce chapitre.
Suivre l'avancement
Un planning n'a de valeur que s'il est comparé régulièrement à la réalité. Deux outils simples suffisent pour la plupart des proje…
Mesurer l'avancement sans se tromper
« La tâche est à 80 % » est la phrase la plus trompeuse d'un projet. Elle est déclarée par la personne qui fait le travail, sans d…
Conduire le point d'avancement
Le chapitre a introduit le point d'étape : réunion courte et régulière. Encore fautil la conduire pour qu'elle serve à quelque cho…
Le rapport d'avancement en une page
Entre deux points d'avancement, le commanditaire et les parties prenantes ont besoin d'un état écrit. Une page suffit, et une page…
Gérer un retard ou un dépassement
Le chapitre a posé le constat de retard. Reste le plus dur : décider quoi faire. Il y a trois familles de leviers, et aucun n'est…
Communiquer avec l'équipe et les parties prenantes
Un même projet se communique différemment selon qui reçoit l'information. L'équipe, au quotidien, a besoin de détails opérationnel…
La réception des livrables
La leçon sur la clôture disait « faire valider les livrables ». La réception est la façon formelle de le faire, et elle mérite un…
Clôturer un projet
Un projet ne se termine pas simplement quand l'équipe arrête de travailler dessus. La clôture est une étape à part entière, avec d…
Transmettre le projet à l'exploitation
Un projet produit un résultat, puis ce résultat doit vivre sans l'équipe projet. Le point de vente ouvre, puis il tourne au quotid…
Cas pratique : piloter et clôturer l'ouverture d'un point de vente
Ce cas pratique final termine le projet d'ouverture de point de vente suivi depuis le début du module. Étape 1 — Suivre l'avanceme…
Quiz de chapitre
8 questions transversales sur ce chapitre.
Progression du chapitre
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