Gestion de projet
Structurer, planifier et piloter un projet du démarrage à la clôture, avec des méthodes simples et applicables immédiatement.
Objectif pédagogique
À la fin de ce module, vous saurez cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet avec des outils professionnels concrets (structure de découpage, diagramme de Gantt, matrice RACI), tout en tenant compte de la qualité, des achats et du contexte organisationnel.
Chapitres
Cadrer le projet
Un projet est un ensemble d'actions temporaire, mené pour atteindre un objectif précis, avec un début et une fin clairement défini…
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- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Définir les objectifs et le périmètre
- Identifier les parties prenantes
- Cas pratique : cadrer l'ouverture d'un point de vente
Planifier le projet
Un objectif de projet, pris dans son ensemble, est souvent trop grand pour être piloté directement. Le découpage en tâches consist…
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- Découper le projet en tâches
- Estimer la durée et les ressources
- Construire un planning simple
- Identifier et gérer les risques
- Cas pratique : planifier l'ouverture d'un point de vente
Piloter et clôturer le projet
Un planning n'a de valeur que s'il est comparé régulièrement à la réalité. Deux outils simples suffisent pour la plupart des proje…
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- Suivre l'avancement
- Communiquer avec l'équipe et les parties prenantes
- Clôturer un projet
- Cas pratique final : piloter et clôturer l'ouverture d'un point de vente
Outils de planification avancés
Le découpage en tâches vu précédemment fonctionne bien pour un projet simple. Sur un projet plus large, une structure plus formell…
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- La structure de découpage de projet (WBS)
- Le diagramme de Gantt
- Le chemin critique
- La matrice RACI
- Cas pratique : outiller le pilotage du point de vente
Qualité, achats et performance
Livrer un résultat qui fonctionne ne suffit pas toujours : encore fautil qu'il réponde au niveau de qualité attendu. Gérer la qual…
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- Gérer la qualité d'un projet
- Gérer les achats et les contrats fournisseurs
- Mesurer la performance coût et délai
- Cas pratique : qualité, achats et performance du chantier
Contexte et posture du chef de projet
Les chapitres précédents de ce module ont suivi, sans le nommer explicitement, les grandes phases par lesquelles passe tout projet…
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- Le cycle de vie complet d'un projet
- Les structures organisationnelles et leur influence
- Accompagner le changement organisationnel
- Les compétences clés et les certifications du chef de projet
- Cas pratique final : piloter un projet du premier jour à la clôture
Progression du module
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Ce module inclut
- ✓ 27 leçons · durée estimée ~6h
- ✓ 57 exercices pratiques corrigés
- ✓ Quiz de révision par chapitre
- ✓ Quiz de fin de module
- ✓ Certificat de réussite vérifiable
- ✓ Accès permanent une fois débloqué
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Accès complet
La première leçon de chaque chapitre est gratuite (6 leçons sur 27).
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