Contexte et posture du chef de projet

Les chapitres précédents de ce module ont suivi, sans le nommer explicitement, les grandes phases par lesquelles passe tout projet…

Tout ce module a supposé une façon de faire : on cadre, on planifie en détail, on exécute le plan. C'est l'approche prédictive. El…

Le pouvoir réel d'un chef de projet sur les ressources de son équipe dépend fortement de la structure de l'organisation dans laque…

Gérer les risques traite des aléas qui menacent le déroulement du projet. Une autre difficulté, souvent sousestimée, concerne l'ad…

« Plus vite, moins cher, sans rien enlever. » Le chef de projet reçoit régulièrement des demandes qui, prises ensemble, ne tiennen…

Le rapport d'avancement (vu au chapitre pilotage) n'a de valeur que s'il est honnête. La tentation d'arrondir les angles est const…

Un chef de projet décide en permanence sans avoir toutes les informations. Attendre la certitude, c'est ne jamais décider — et l'i…

Les outils vus dans ce module (WBS, Gantt, RACI, gestion des risques...) sont des compétences techniques. Elles ne suffisent pas s…

La plupart des projets qui dérapent le font pour un petit nombre de raisons, toujours les mêmes. Les connaître, c'est déjà les évi…

Ce cas pratique final relit l'ensemble du parcours de l'ouverture du point de vente à travers le cycle de vie du projet et les neu…