Tout ce module a supposé une façon de faire : on cadre, on planifie en détail, on exécute le plan. C'est l'approche prédictive. Elle n'est pas la seule.

L'approche prédictive (en cascade)

On définit le périmètre au début, on planifie tout, puis on réalise. Elle convient quand le besoin est clair et stable, et quand le coût d'un changement tardif est élevé : construire un local, organiser un événement à date fixe, déployer une installation physique.

L'approche itérative (agile)

On livre par petits morceaux utilisables, on recueille des retours, on ajuste la suite. Le périmètre se précise en avançant. Elle convient quand le besoin est flou ou évolue vite, et quand livrer tôt une version partielle a de la valeur : un logiciel, un service en rodage, un produit qu'on teste sur le marché. Le module « Agile » traite cette approche en détail.

L'approche hybride

La plupart des projets réels mélangent les deux. On planifie fermement ce qui est stable (le local, les achats, la date d'ouverture) et on travaille par itérations ce qui est incertain (l'assortiment de produits, l'aménagement fin, les procédures — ajustés après les premières semaines).

Comment choisir

Trois questions : le besoin est-il clair et stable ? Un changement tardif coûte-t-il très cher ? Livrer une version partielle a-t-il de la valeur ? Des « oui, oui, non » penchent vers le prédictif ; des « non, non, oui » vers l'itératif.

Exemple concret : l'ouverture du point de vente est menée en prédictif pour le local, les contrats et la date. Mais l'assortiment de produits est traité en itératif : on ouvre avec une gamme de départ, on observe ce qui se vend pendant un mois, on ajuste. Personne n'aurait pu figer le bon assortiment avant d'ouvrir.

À vous de jouer : pour un projet que vous connaissez, dites quelle partie relève d'une planification ferme et quelle partie gagnerait à être ajustée par itérations.