Chapitre 4 / 6
Outils de planification avancés
5 leçons dans ce chapitre.
La structure de découpage de projet (WBS)
Le découpage en tâches vu précédemment fonctionne bien pour un projet simple. Sur un projet plus large, une structure plus formell…
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Le découpage en tâches vu précédemment fonctionne bien pour un projet simple. Sur un projet plus large, une structure plus formelle aide à s'assurer que rien n'est oublié : la structure de découpage de projet (Work Breakdown Structure, ou WBS). Le principe Une WBS décompose le projet en livrables (les résultats concrets à produire), puis chaque livrable en lots de travail plus petits, jusqu'à des…
Le diagramme de Gantt
Une fois les tâches identifiées, estimées et séquencées, le diagramme de Gantt permet de visualiser tout le planning d'un coup d'œ…
Le chemin critique
Sur un planning avec plusieurs tâches liées par des dépendances, certaines tâches peuvent prendre du retard sans repousser la date…
La matrice RACI
Une tâche bien définie a « un responsable unique ». Sur un projet impliquant plusieurs personnes et plusieurs décisions, préciser…
Cas pratique : outiller le pilotage du point de vente
Ce cas pratique reprend le projet d'ouverture de point de vente et lui applique les quatre outils de ce chapitre. Étape 1 — La WBS…
Quiz de chapitre
6 questions transversales sur ce chapitre.
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