Chapitre 4 / 9
Outils de planification avancés
10 leçons dans ce chapitre.
La structure de découpage de projet (WBS)
Le découpage en tâches vu précédemment fonctionne bien pour un projet simple. Sur un projet plus large, une structure plus formell…
La règle des 100 % et les lots de travail
La leçon sur la WBS a montré le principe du découpage en arborescence. Deux règles rendent une WBS vraiment fiable. La règle des 1…
Le diagramme de Gantt
Une fois les tâches identifiées, estimées et séquencées, le diagramme de Gantt permet de visualiser tout le planning d'un coup d'œ…
Le réseau des tâches (PERT)
Le diagramme de Gantt montre les tâches sous forme de barres sur un calendrier. Le réseau des tâches (souvent appelé diagramme PER…
Le chemin critique
Sur un planning avec plusieurs tâches liées par des dépendances, certaines tâches peuvent prendre du retard sans repousser la date…
Les dates au plus tôt et au plus tard
Le chemin critique se calcule à partir de quatre dates par tâche. Le principe est simple et se fait à la main sur un petit projet.…
Marge totale et marge libre
La leçon sur le chemin critique parlait de « marge » au singulier. En réalité il y en a deux, et les confondre fait prendre de mau…
La matrice RACI
Une tâche bien définie a « un responsable unique ». Sur un projet impliquant plusieurs personnes et plusieurs décisions, préciser…
Mettre à jour son planning
Un planning n'est pas un document qu'on écrit une fois. Il se met à jour à chaque point d'avancement, sinon il devient un souvenir…
Cas pratique : outiller le pilotage du point de vente
Ce cas pratique reprend le projet d'ouverture de point de vente et lui applique les quatre outils de ce chapitre. Étape 1 — La WBS…
Quiz de chapitre
8 questions transversales sur ce chapitre.
Progression du chapitre
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