Le diagramme de Gantt montre les tâches sous forme de barres sur un calendrier. Le réseau des tâches (souvent appelé diagramme PERT) montre autre chose : comment les tâches s'enchaînent, indépendamment des dates.

Ce qu'on représente

Chaque tâche est un nœud (un rectangle) ; une flèche va d'une tâche vers celle qui en dépend. Le résultat est une carte des enchaînements, du début au bout du projet.

Ce que le réseau montre mieux que le Gantt

• Les chemins : toutes les suites de tâches du début à la fin. Leur longueur (somme des durées) se compare d'un coup d'œil.
• Le chemin critique : c'est simplement le chemin le plus long.
• Les points de convergence : là où plusieurs chaînes se rejoignent sur une même tâche. Ces tâches sont fragiles — un retard sur n'importe quelle chaîne amont les décale.

Ce que le Gantt montre mieux

Le calendrier réel, les chevauchements, qui travaille quand. Les deux vues sont complémentaires : on construit souvent le réseau d'abord (la logique), le Gantt ensuite (les dates).

En pratique, sur un petit projet

On dessine les nœuds et les flèches sur une feuille, on écrit la durée dans chaque nœud, on additionne le long de chaque chemin. Le plus long donne la durée du projet et les tâches à surveiller.

Exemple concret : le réseau de l'ouverture a deux chaînes qui convergent sur « formation caisse » : la chaîne « bail → aménagement → installation caisse » et la chaîne « recrutement ». La formation ne peut commencer que quand les deux sont arrivées. C'est un point de convergence à surveiller.

À vous de jouer : pour un projet que vous connaissez, dessinez trois tâches en nœuds reliés par des flèches et repérez un éventuel point de convergence.