Une recherche efficace commence par savoir ce que l'on cherche. Postuler à tout ce qui passe disperse l'énergie, produit des candidatures peu convaincantes, et rend le suivi impossible.

Définir un ou deux postes cibles Plutôt qu'un intitulé unique, deux ou trois familles de postes cohérentes entre elles (par exemple : "assistant administratif", "assistant de gestion", "secrétaire polyvalente"). Chaque famille correspond à une version du CV et à un discours.

Lister ses critères, classés en trois niveaux

• Non négociables : ce sans quoi vous ne prendrez pas le poste (une zone géographique atteignable, un salaire plancher, un type de contrat).
• Importants mais négociables : horaires, taille de l'entreprise, possibilité d'évolution.
• Préférences : secteur, ambiance, avantages divers.

Cette hiérarchie évite deux erreurs : refuser trop vite un bon poste pour un critère mineur, ou accepter un poste qui viole un vrai non négociable.

Repérer les secteurs qui recrutent Certains secteurs embauchent en continu, d'autres seulement à la marge. Orienter sa recherche vers ceux qui ont des besoins réels augmente mécaniquement le taux de réponse, même si ce n'est pas le secteur de rêve.

Un projet peut évoluer Après quelques semaines sans résultat, il est normal de réexaminer ses cibles et ses critères (voir la leçon sur l'ajustement de la recherche). Le projet de départ est une hypothèse de travail, pas un engagement définitif.

Exemple concret : une candidate visait exclusivement des postes en comptabilité dans de grandes entreprises. En élargissant à "comptabilité ou gestion administrative" et en incluant les PME, tout en gardant son salaire plancher comme non négociable, elle a triplé le nombre d'offres pertinentes sans renier ses priorités.

À vous de jouer : notez vos deux postes cibles et vos deux critères non négociables.