L'équipe et le management transversal

Une équipe projet ne se choisit pas au hasard des disponibilités. On part des besoins du projet et on remonte vers les personnes.…

La matrice RACI répond à « qui fait quoi » tâche par tâche. Il reste des zones que la RACI ne couvre pas et qui provoquent la plup…

Le plus souvent, le responsable de projet n'est le chef de personne. Les membres de l'équipe dépendent d'autres responsables. Il d…

Déléguer, ce n'est ni tout faire soimême, ni confier une tâche et disparaître. C'est transférer la réalisation en gardant la respo…

Sur un projet, la motivation ne va pas de soi : le travail s'ajoute souvent aux missions habituelles, et le résultat profite parfo…

Le point d'avancement (vu au chapitre pilotage) n'est qu'un type de réunion. Multiplier les réunions sans objectif épuise l'équipe…

Un désaccord n'est pas un problème en soi : deux personnes qui défendent des solutions différentes font souvent avancer le projet.…

Un membre de l'équipe prend du retard, rend un travail en deçà de ce qui était attendu, ou décroche. La réaction du responsable de…

Ce cas pratique applique les notions du chapitre à l'équipe du projet d'ouverture. Constituer l'équipe (leçon 1) : noyau de trois…