Beaucoup d'entreprises encouragent leurs salariés à recommander des candidats pour les postes ouverts, parfois avec une prime à la clé. Pour un candidat, être présenté par un salarié fait passer le dossier devant la pile et lui donne une caution immédiate. C'est différent de la recommandation-référence vue au chapitre 1 : ici, quelqu'un vous fait activement entrer dans le processus.

Ce que risque la personne qui recommande Sa crédibilité. Si elle présente quelqu'un qui se comporte mal en entretien ou ne tient pas le poste, cela lui revient. D'où l'importance de ne solliciter que des gens qui peuvent honnêtement dire du bien de votre travail.

Ce qu'il faut lui fournir

• Un CV à jour et l'intitulé exact du poste visé.
• Deux ou trois phrases qu'elle peut reprendre pour vous présenter en interne.
• De quoi répondre à "tu le connais comment, et pourquoi tu le recommandes ?".

Le bon moment Quand un poste précis est ouvert, ou quand la personne sait qu'un besoin arrive. Une demande "garde-moi en tête" sans poste identifié se dilue.

Rester correct quelle que soit l'issue Une cooptation ne garantit pas l'embauche : le candidat passe le processus normal. Si ça n'aboutit pas, remercier la personne pour son aide, sans lui faire porter la responsabilité.

Rendre la pareille Quand vous serez en poste, recommander à votre tour des personnes en qui vous croyez fait tourner le système dans le bon sens.

Exemple concret : un candidat a demandé à un ancien collègue, désormais dans une entreprise qui recrutait, de le coopter. Il lui a fourni son CV, l'intitulé du poste et trois phrases de présentation. L'ancien collègue a transmis en interne ; le candidat a été reçu sous une semaine et embauché après le processus normal.

À vous de jouer : identifiez une personne de votre réseau qui travaille dans une structure où vous aimeriez postuler, et notez ce que vous lui fourniriez pour faciliter une cooptation.