Chapitre 7 / 7
Mettre à l'échelle et outiller l'agilité
4 leçons dans ce chapitre.
Les défis de l'agilité à plusieurs équipes
Scrum a été conçu pour une seule équipe, généralement 5 à 9 personnes. Quand un produit grandit au point de nécessiter plusieurs é…
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Scrum a été conçu pour une seule équipe, généralement 5 à 9 personnes. Quand un produit grandit au point de nécessiter plusieurs équipes travaillant dessus en même temps, de nouveaux défis apparaissent que Scrum seul ne résout pas. Les défis principaux Les dépendances entre équipes : l'équipe A attend un composant développé par l'équipe B avant de pouvoir avancer. La synchronisation des sprints en…
SAFe : vue d'ensemble du cadre à l'échelle
Pour structurer l'agilité sur plusieurs équipes de façon plus formelle que le simple Scrum of Scrums, plusieurs cadres existent. L…
Jira au quotidien : backlog, sprints, tableaux et rapports
Les concepts vus dans ce module (backlog, sprint, tableau Kanban, burndown) existent rarement sur papier dans une équipe professio…
Cas pratique final : grandir et s'outiller
Ce cas pratique final suit l'équipe de l'application de fidélité alors que le produit grandit. Étape 1 — Les défis à plusieurs équ…
Quiz de chapitre
6 questions transversales sur ce chapitre.
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