Ni l'approche agile ni l'approche séquentielle classique n'est universellement meilleure : le bon choix dépend du contexte du projet.

L'approche agile convient particulièrement bien quand le besoin est amené à évoluer, ou n'est pas totalement clair dès le départ : elle permet d'ajuster le tir à chaque sprint, en fonction des retours obtenus au fur et à mesure.

L'approche séquentielle classique reste pertinente quand le besoin est stable et bien connu dès le départ, et que les étapes doivent se succéder dans un ordre strict et peu négociable — certains contextes réglementés ou physiquement contraints s'y prêtent naturellement.

Exemple concret : développer un nouveau service dont on n'est pas certain qu'il correspondra exactement aux attentes des clients se prête bien à l'agilité, pour ajuster au fil des retours. Réaliser des travaux de gros œuvre selon un plan de construction validé et peu susceptible de changer se prête mieux à une approche séquentielle.