Agile

Programme du chapitre

• Pourquoi l'agilité ?
• Les valeurs agiles
• D'où vient l'agilité : le manifeste de 2001
• Agile n'est pas « travailler sans plan »
• Agile n'est pas « livrer plus vite »
• Les trois piliers empiriques : transparence, inspection, adaptation
• Feedback et boucles courtes : pourquoi ça marche
• Quand l'agile n'est pas le bon choix
• Cas pratique : adopter l'esprit agile pour un nouveau projet

Programme du chapitre

• Scrum : les rôles
• Le Product Owner : un seul, disponible, décideur
• Le Scrum Master : servir sans diriger
• L'équipe de développeurs : pluridisciplinaire et auto-organisée
• Le backlog produit et les user stories
• Écrire une bonne user story (INVEST)
• Les critères d'acceptation d'une story
• Découper une story trop grosse
• Le refinement : garder le backlog prêt
• Cas pratique : organiser les rôles et le backlog

Programme du chapitre

• Le sprint : planification et objectif
• Choisir la durée du sprint
• L'objectif de sprint : le cap des deux semaines
• Réussir la planification de sprint
• Le daily (mêlée quotidienne)
• La revue de sprint
• La rétrospective
• Réussir une rétrospective
• Ce qui casse un sprint
• Cas pratique : vivre un sprint complet

Programme du chapitre

• Le sprint backlog et l'incrément
• La Definition of Done et la Definition of Ready
• Estimer en story points et mesurer la vélocité
• Estimer en équipe : le planning poker
• Ce que la vélocité dit et ne dit pas
• Prévoir une fourchette de livraison
• Visualiser le sprint : burndown et burnup
• Rendre le travail visible : le radiateur d'information
• Les métriques qui nuisent
• Cas pratique : outiller le suivi d'un sprint

Programme du chapitre

• La vision produit : le cap au-dessus du backlog
• Comprendre les utilisateurs et leurs besoins
• Prioriser : valeur, effort, risque
• MoSCoW et le coût du retard
• La roadmap agile : par objectifs, pas par dates
• Dire non, et proposer autre chose
• Gérer les parties prenantes en tant que PO
• Mesurer si le produit crée de la valeur
• Cas pratique : piloter le produit de fidélité

Programme du chapitre

• Faciliter n'est pas animer : la posture du facilitateur
• Poser des questions plutôt que donner des réponses
• Lever un obstacle : la mécanique
• Aider une équipe à s'auto-organiser
• Créer la sécurité psychologique
• Faire fonctionner une équipe agile à distance
• Les anti-patterns Scrum les plus courants
• Faire progresser l'équipe : maturité et contexte
• Cas pratique : accompagner l'équipe de fidélité

Programme du chapitre

• Kanban et le flux continu
• Le tableau Kanban : colonnes, cartes, règles explicites
• Bien fixer ses limites de WIP
• Mesurer le flux : temps de cycle et débit
• Le diagramme de flux cumulé
• Les classes de service
• Kanban ou Scrum : quand choisir quoi
• Scrumban : combiner les deux
• Choisir entre agile et classique
• Cas pratique : Kanban et le choix de la méthode

Programme du chapitre

• Les 12 principes du manifeste agile
• Des principes aux comportements
• Extreme Programming (XP) : les pratiques clés
• XP : le TDD en pratique
• XP : intégration et livraison continues
• XP : binômage, revue et propriété collective
• Lean et le produit minimum viable (MVP)
• Lean : les sept gaspillages du travail
• Du MVP à l'expérimentation continue
• Cas pratique : appliquer les principes, XP et Lean

Programme du chapitre

• Les défis de l'agilité à plusieurs équipes
• Bien conduire un Scrum of Scrums
• Réduire les dépendances entre équipes
• SAFe : vue d'ensemble du cadre à l'échelle
• Panorama des cadres à l'échelle : SAFe, LeSS, Spotify
• Les pièges de la mise à l'échelle
• Jira au quotidien : backlog, sprints, tableaux et rapports
• L'outil au service du processus, pas l'inverse
• Agile au-delà de l'informatique
• Cas pratique final : grandir et s'outiller