Le backlog dit *quoi faire ensuite*. La vision produit dit où on va : le problème qu'on résout, pour qui, et ce qui rendra le produit meilleur que les autres façons de résoudre ce problème.

À quoi sert une vision

• Elle donne un critère pour prioriser : une story qui sert la vision passe devant une story qui n'y contribue pas.
• Elle aligne l'équipe et les parties prenantes sur un but commun.
• Elle permet de dire non : « c'est utile, mais pas pour ce produit-ci ».

Une vision tient en quelques phrases

Un format courant : « Pour [tel utilisateur] qui [tel besoin], [le produit] est [telle catégorie] qui [tel bénéfice clé]. Contrairement à [l'alternative], notre produit [telle différence]. »

Ce qu'une vision n'est pas

Ce n'est pas une liste de fonctionnalités, ni un slogan marketing, ni un document de 20 pages. C'est un cap stable, qui ne change pas à chaque sprint.

Qui la porte

Le Product Owner, en accord avec le commanditaire du produit. Il la rappelle régulièrement : à la revue, au refinement, quand une demande sort du cadre.

Exemple concret : vision de l'application de fidélité — « Pour les clientes régulières qui veulent être récompensées sans effort, l'application est un compagnon d'achat qui rend leurs points visibles et faciles à utiliser. Contrairement aux cartes papier, tout est automatique et consultable à tout moment. » Cette phrase tranche : un mini-jeu de collection de badges, proposé en réunion, ne sert pas ce cap.

À vous de jouer : rédigez une phrase de vision pour un produit ou service que vous connaissez, en nommant l'utilisateur, le besoin et le bénéfice clé.