Le backlog produit n'est pas le seul artefact de Scrum. Deux autres le complètent.

Le sprint backlog

C'est la liste des éléments du backlog produit que l'équipe s'est engagée à réaliser durant le sprint en cours, accompagnée du plan pour y parvenir. Contrairement au backlog produit, qui couvre tout le projet et évolue en permanence, le sprint backlog est figé pour la durée du sprint une fois la planification terminée : l'équipe peut ajuster comment elle travaille, mais pas ajouter de nouveaux éléments en cours de sprint sans renégocier avec le Product Owner.

L'incrément

C'est le résultat cumulé de tout le travail terminé depuis le début du projet, incluant ce qui vient d'être achevé durant le sprint en cours. Il doit être dans un état utilisable, même si tout n'est pas encore déployé publiquement — la revue de sprint présente justement ce nouvel incrément aux parties prenantes.

Exemple concret : pour l'application de fidélité, le sprint backlog du sprint en cours contient la user story de confirmation de commande, décomposée en tâches techniques (configurer le service de messages, écrire le message, tester l'envoi). L'incrément à la fin du sprint inclut cette fonctionnalité, ajoutée à tout ce qui a déjà été construit lors des sprints précédents.