Scrum a été conçu pour une seule équipe, généralement 5 à 9 personnes. Quand un produit grandit au point de nécessiter plusieurs équipes travaillant dessus en même temps, de nouveaux défis apparaissent que Scrum seul ne résout pas.

Les défis principaux

• Les dépendances entre équipes : l'équipe A attend un composant développé par l'équipe B avant de pouvoir avancer.
• La synchronisation des sprints entre équipes, pour que leurs livraisons s'assemblent sans mauvaise surprise.
• La cohérence globale du produit, alors que chaque équipe a tendance à optimiser sa propre partie sans voir l'ensemble.
• La priorisation à l'échelle du produit entier, plutôt qu'au niveau d'un seul backlog isolé.

Une pratique répandue : le Scrum of Scrums

C'est une réunion régulière rassemblant un représentant de chaque équipe pour partager les dépendances et les blocages inter-équipes, sur le même principe que le daily mais à un niveau supérieur.

Exemple concret : si l'application de fidélité grandit et qu'une deuxième équipe est créée pour développer une version pour tablette pendant que la première continue le développement mobile, les deux équipes doivent se synchroniser régulièrement pour ne pas dupliquer du travail ni introduire des incohérences entre les deux versions.