Mettre à l'échelle et outiller l'agilité

Scrum a été conçu pour une seule équipe, généralement 5 à 9 personnes. Quand un produit grandit au point de nécessiter plusieurs é…

Le Scrum of Scrums a été présenté comme un « daily des équipes ». Mal conduit, il devient une réunion de reporting inutile. Voici…

La plupart des difficultés de la mise à l'échelle viennent des dépendances : une équipe qui attend une autre. Plutôt que d'ajouter…

Pour structurer l'agilité sur plusieurs équipes de façon plus formelle que le simple Scrum of Scrums, plusieurs cadres existent. L…

Audelà du Scrum of Scrums, plusieurs approches structurent l'agilité sur beaucoup d'équipes. Elles diffèrent surtout par la quanti…

Passer à plusieurs équipes agiles échoue souvent, et pour des raisons récurrentes. Mettre à l'échelle trop tôt Découper en plusieu…

Les concepts vus dans ce module (backlog, sprint, tableau Kanban, burndown) existent rarement sur papier dans une équipe professio…

Jira, Trello et les autres outils ne rendent pas une équipe agile. Ils peuvent même la desservir si on les laisse dicter la façon…

L'agilité est née dans le logiciel, mais ses principes s'appliquent à d'autres domaines où le besoin est incertain et où l'on gagn…

Ce cas pratique final suit l'équipe de l'application de fidélité alors que le produit grandit. Étape 1 — Les défis à plusieurs équ…