Ce cas pratique final suit l'équipe de l'application de fidélité alors que le produit grandit.

Étape 1 — Les défis à plusieurs équipes (leçon 1) : une deuxième équipe est créée pour la version tablette. Un Scrum of Scrums hebdomadaire est mis en place pour synchroniser les deux équipes et éviter les incohérences.

Étape 2 — Choisir le bon niveau de structure (leçon 2) : l'entreprise, qui compte désormais 6 équipes sur différents produits, envisage d'adopter SAFe pour synchroniser les priorités à l'échelle du portefeuille de produits — une décision jugée proportionnée à cette taille, contrairement à l'équipe initiale d'un seul produit qui n'en aurait pas eu besoin.

Étape 3 — S'outiller (leçon 3) : chaque équipe suit son backlog et son tableau de sprint dans Jira, ce qui permet à la direction de consulter un tableau de bord global sans assister à chaque daily.

Bilan complet du module

En reliant les sept chapitres : l'esprit agile (chapitre 1) pose les principes de fond ; Scrum, ses rôles et son backlog (chapitre 2) structurent l'équipe ; le rythme du sprint (chapitre 3) rend ce travail concret ; Kanban et le choix de méthode (chapitre 4) élargissent la palette d'outils ; les artefacts et mesures approfondis (chapitre 5) rendent Scrum plus rigoureux ; les principes, XP et Lean (chapitre 6) élargissent la vision au-delà de Scrum ; la mise à l'échelle et l'outillage (chapitre 7) montrent comment ces pratiques changent d'échelle dans une organisation qui grandit.

À vous de jouer : pour une organisation que vous connaissez, à partir de combien d'équipes pensez-vous qu'un cadre de mise à l'échelle comme SAFe deviendrait pertinent, plutôt que de rester sur du Scrum simple ?