Pour structurer l'agilité sur plusieurs équipes de façon plus formelle que le simple Scrum of Scrums, plusieurs cadres existent. Le plus répandu est le SAFe (Scaled Agile Framework).

Le principe

SAFe organise plusieurs équipes Scrum (ou Kanban) autour d'un rythme commun appelé Program Increment (PI), qui regroupe plusieurs sprints (généralement 4 à 6) synchronisés entre toutes les équipes. À la fin de chaque PI, une planification collective (le PI Planning) réunit toutes les équipes pour aligner les priorités du cycle suivant.

Les niveaux de SAFe

SAFe distingue plusieurs niveaux au-delà de l'équipe : le niveau « Programme » (l'Agile Release Train, qui regroupe plusieurs équipes travaillant sur un même produit) et, pour les très grandes organisations, des niveaux « Grande Solution » et « Portefeuille » qui coordonnent plusieurs programmes entre eux.

Une mise en garde importante

SAFe apporte une structure utile pour de grandes organisations avec de nombreuses équipes interdépendantes, mais il ajoute aussi de la coordination et de la documentation supplémentaires. Pour une équipe unique ou un petit produit, adopter SAFe serait disproportionné — Scrum ou Kanban seuls suffisent largement.

Exemple concret : une grande entreprise avec 8 équipes travaillant sur différents modules d'un même logiciel de gestion pourrait organiser un Agile Release Train regroupant ces équipes, avec un PI Planning trimestriel pour aligner les priorités communes — une échelle bien supérieure au projet de l'application de fidélité suivi dans ce module.