Scrumban garde une partie de Scrum et emprunte à Kanban. Ce n'est pas un cadre officiel, mais une combinaison répandue, souvent adoptée par des équipes qui font Scrum depuis un moment.

Ce qu'on garde de Scrum

• Les rendez-vous : planification allégée, point quotidien, revue, rétrospective.
• L'objectif : un cap sur quelques semaines, même sans engagement ferme sur une liste de stories.
• Les rôles.

Ce qu'on emprunte à Kanban

• Le tableau avec des étapes qui reflètent le vrai flux.
• Les limites de WIP par colonne.
• Les mesures de flux (temps de cycle, débit) à la place ou en complément de la vélocité.
• La possibilité de « tirer » une nouvelle story dès qu'une place se libère, sans attendre le prochain sprint.

Pourquoi des équipes y viennent

Quand l'engagement de sprint devient une formalité (on reporte toujours des stories), quand les priorités changent trop souvent pour tenir deux semaines, ou quand l'équipe est mûre et n'a plus besoin de la rigidité du sprint pour se discipliner.

Le risque

Perdre la discipline sans rien mettre à la place : « on ne fait plus de sprint » devient « on ne s'engage plus sur rien ». Scrumban marche si les limites de WIP et les mesures de flux prennent le relais du cadre du sprint.

Exemple concret : après un an de Scrum, l'équipe de fidélité passe en Scrumban : elle garde le point quotidien, la revue et la rétro, mais remplace la planification par un objectif mensuel, met des limites de WIP sur son tableau, et suit son temps de cycle. Le flux devient plus fluide sans perdre le rythme des rendez-vous.

À vous de jouer : citez un élément que Scrumban garde de Scrum et un élément qu'il emprunte à Kanban.