Chapitre 6 / 9
Faciliter et coacher une équipe agile
9 leçons dans ce chapitre.
Faciliter n'est pas animer : la posture du facilitateur
Faciliter une réunion agile, ce n'est pas la mener en donnant son avis à chaque point. C'est aider le groupe à produire un résulta…
Poser des questions plutôt que donner des réponses
La posture de coach consiste à aider une équipe à trouver ses propres solutions, plutôt qu'à lui apporter les vôtres. On y arrive…
Lever un obstacle : la mécanique
« Lever les obstacles » est la mission première du Scrum Master. En pratique, cela suit une mécanique régulière. 1 — Recueillir To…
Aider une équipe à s'auto-organiser
L'autoorganisation ne se décrète pas. Une équipe habituée à recevoir des tâches assignées ne devient pas autonome parce qu'on lui…
Créer la sécurité psychologique
La sécurité psychologique, c'est la conviction partagée qu'on peut, dans l'équipe, prendre un risque interpersonnel sans en être p…
Faire fonctionner une équipe agile à distance
L'agilité s'est construite autour d'équipes réunies dans une même pièce. À distance, les mêmes principes tiennent, mais demandent…
Les anti-patterns Scrum les plus courants
Un antipattern est une pratique répandue qui semble aller de soi mais produit l'inverse de l'effet recherché. Voici les plus fréqu…
Faire progresser l'équipe : maturité et contexte
Une équipe agile ne naît pas performante. Elle passe par des étapes, et son contexte — notamment le management autour d'elle — pès…
Cas pratique : accompagner l'équipe de fidélité
Ce cas pratique applique le chapitre à l'accompagnement de l'équipe de l'application de fidélité. Faciliter (leçon 1) : en planifi…
Quiz de chapitre
8 questions transversales sur ce chapitre.
Progression du chapitre
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