Un anti-pattern est une pratique répandue qui semble aller de soi mais produit l'inverse de l'effet recherché. Voici les plus fréquents en Scrum.

Le daily qui devient un rapport au chef

Chacun s'adresse au Scrum Master ou au manager, récite ses tâches, attend son tour sans écouter les autres. Le daily doit être une synchronisation entre développeurs, pour l'équipe.

Le Scrum Master chef de projet déguisé

Il assigne les tâches, suit l'avancement individuel, rend des comptes à la place de l'équipe. Ce n'est plus du Scrum, c'est de la gestion classique avec du vocabulaire agile.

Le Product Owner absent

Injoignable pendant le sprint, il « validera à la fin ». L'équipe devine, se trompe, et la revue tourne au procès.

La vélocité transformée en objectif

« Il faut faire 25 ». L'équipe gonfle ses estimations. Le chiffre monte, la valeur non.

Les stories techniques sans valeur

Le backlog se remplit de « refactorer le module X » sans lien avec un bénéfice utilisateur. On finit par ne plus savoir pourquoi on fait les choses.

La rétrospective alibi

On la fait parce que « c'est dans Scrum », elle ne débouche sur rien, et au bout de quelques sprints plus personne n'y croit.

Le « Scrum, mais… »

« On fait Scrum, mais sans rétrospective », « mais le chef assigne les tâches », « mais les sprints changent de durée ». Chaque « mais » retire un morceau du mécanisme ; à force, il ne reste que les réunions.

Exemple concret : l'équipe de fidélité repère en rétrospective que son daily est devenu un tour de rapport au SM. Elle décide que le SM n'assistera plus au daily pendant deux semaines, pour que l'équipe se le réapproprie.

À vous de jouer : citez deux anti-patterns Scrum et, pour l'un d'eux, ce qu'il faudrait faire à la place.