Chapitre 1 / 9
L'esprit agile
9 leçons dans ce chapitre.
Pourquoi l'agilité ?
L'approche séquentielle classique planifie tout à l'avance, en détail, avant de commencer à réaliser : on ne passe à l'étape suiva…
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L'approche séquentielle classique planifie tout à l'avance, en détail, avant de commencer à réaliser : on ne passe à l'étape suivante qu'une fois la précédente entièrement validée. Cette approche fonctionne bien quand le besoin est stable et parfaitement connu dès le départ. Le problème : dans beaucoup de projets, le besoin évolue, ou n'est pas totalement clair au départ. Avec l'approche séquentie…
Les valeurs agiles
L'esprit agile repose sur quelques principes simples, qui orientent les choix au quotidien plutôt que d'imposer une procédure rigi…
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L'esprit agile repose sur quelques principes simples, qui orientent les choix au quotidien plutôt que d'imposer une procédure rigide : les personnes et leurs échanges comptent plus que les outils et les procédures utilisés, un résultat qui fonctionne compte plus qu'une documentation exhaustive à son sujet, la collaboration avec le client tout au long du projet compte plus qu'un contrat figé négoci…
D'où vient l'agilité : le manifeste de 2001
L'agilité n'est pas née d'une seule méthode. En 2001, dixsept praticiens du développement logiciel, venus d'approches différentes,…
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L'agilité n'est pas née d'une seule méthode. En 2001, dixsept praticiens du développement logiciel, venus d'approches différentes, se réunissent et rédigent un texte court : le manifeste agile. Ce qu'ils avaient en commun Ils travaillaient déjà, chacun de leur côté, avec des méthodes légères : Scrum, Extreme Programming, et d'autres moins connues. Toutes réagissaient au même constat : les processu…
Agile n'est pas « travailler sans plan »
« Nous privilégions l'adaptation au changement plutôt que le suivi d'un plan » : cette valeur est la plus mal comprise. Elle ne di…
Agile n'est pas « livrer plus vite »
Beaucoup d'organisations adoptent l'agile en espérant que « ça ira plus vite ». C'est souvent le cas, mais ce n'est pas le but, et…
Les trois piliers empiriques : transparence, inspection, adaptation
L'agilité repose sur l'empirisme : on n'essaie pas de tout prévoir, on avance en observant les résultats réels et en ajustant. Tro…
Feedback et boucles courtes : pourquoi ça marche
Le cœur du mécanisme agile tient en une idée : plus on attend pour vérifier une hypothèse, plus se tromper coûte cher. Raccourcir…
Quand l'agile n'est pas le bon choix
L'agilité n'est pas universelle. La présenter comme la seule bonne façon de travailler dessert la cause. Plusieurs contextes lui c…
Cas pratique : adopter l'esprit agile pour un nouveau projet
Ce cas pratique suit une équipe qui développe une application de fidélité client, et qui sert de fil rouge pour tout le module. Ét…
Quiz de chapitre
8 questions transversales sur ce chapitre.
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