Certains commerçants ajoutent une activité (un service à côté de la boutique, un étal sur un marché, un deuxième point de vente). Cela peut renforcer le revenu, mais la gestion devient plus complexe et demande des règles claires.

Séparer les comptes

Chaque activité ou point de vente a son propre cahier de caisse, son propre stock suivi, et si possible sa propre caisse. Sinon, impossible de savoir laquelle gagne de l'argent et laquelle en perd — et une activité déficitaire peut discrètement absorber le bénéfice de l'autre (chapitre 3).

Répartir son temps et déléguer

On ne peut pas être partout. Il faut décider combien de temps chaque activité mérite, et confier ce qu'on ne peut pas assurer soi-même à une personne de confiance, avec des consignes écrites et un contrôle (leçons précédentes).

Comparer pour arbitrer

Une fois par mois, comparer le résultat de chaque activité rapporté au temps et à l'argent qu'elle demande. Une activité qui prend beaucoup et rapporte peu doit être revue ou arrêtée.

Ne pas s'éparpiller

Ajouter une activité "parce que l'occasion se présente" sans avoir consolidé la première est un piège fréquent (chapitre 3). Mieux vaut une activité qui tourne bien que trois à moitié gérées.

Exemple concret : un commerçant tenait sa boutique et un étal sur un marché deux jours par semaine, sans séparer les comptes. En tenant deux cahiers distincts, il a découvert que l'étal, une fois le transport et son temps comptés, ne rapportait presque rien. Il l'a arrêté et s'est concentré sur la boutique, qui a progressé.

À vous de jouer : si vous avez (ou envisagez) plusieurs activités, décrivez comment vous sépareriez leurs comptes et comment vous compareriez leur rentabilité chaque mois.