Le CPI ne sert pas qu'à constater : il aide à prévoir combien le projet coûtera vraiment à la fin, tant qu'il est encore temps de réagir.

Le principe

Si, jusqu'ici, chaque dollar dépensé n'a produit que 0,70 $ de valeur (CPI = 0,70), il est raisonnable de penser que le reste du projet suivra la même tendance, sauf action corrective.

Le calcul simple

Coût final estimé = budget total prévu ÷ CPI.

Avec un budget de 1 800 $ et un CPI de 0,70 : coût final estimé ≈ 1 800 ÷ 0,70 ≈ 2 570 $. Le dépassement prévisible est d'environ 770 $.

Ce qu'on en fait

• On alerte le commanditaire tôt, chiffres à l'appui, plutôt que de découvrir le dépassement à la fin.
• On identifie ce qui plombe le CPI (une tâche mal estimée, un fournisseur plus cher que prévu) et on agit dessus.
• On décide : rallonge de budget assumée, réduction du périmètre restant, ou changement de méthode sur les tâches à venir.

La limite

Cette prévision suppose que la tendance se poursuit. Si le dépassement vient d'un incident ponctuel déjà réglé, elle est trop pessimiste. Si le plus dur reste à faire, elle est trop optimiste. C'est un ordre de grandeur pour décider, pas une certitude.

Exemple concret : à mi-parcours du chantier, le CPI de 0,70 projette un coût final de 2 570 $ pour un budget de 1 800 $. L'équipe présente ce chiffre au commanditaire, identifie que le surcoût vient de la reprise des cloisons, et décide de finir en régie interne plutôt qu'avec le prestataire pour limiter la dérive.

À vous de jouer : avec un budget de 1 000 $ et un CPI de 0,80, estimez le coût final du projet et le dépassement prévisible.