La leçon précédente comparait trois montants : le prévu, le réel, et la valeur du travail accompli. On leur donne des noms et on en tire deux indices qui tiennent en un chiffre.

Les trois montants, nommés

• Valeur planifiée : ce qui devait être dépensé à cette date, selon la référence.
• Coût réel : ce qui a effectivement été dépensé.
• Valeur acquise : la valeur du travail réellement accompli, au budget prévu pour ce travail.

L'indice de délai (SPI)

SPI = valeur acquise ÷ valeur planifiée.

• SPI = 1 : on est pile dans le planning.
• SPI < 1 : on a produit moins que prévu à cette date — retard.
• SPI > 1 : on a produit plus que prévu — avance.

L'indice de coût (CPI)

CPI = valeur acquise ÷ coût réel.

• CPI = 1 : chaque dollar dépensé a produit un dollar de valeur.
• CPI < 1 : on dépense plus que la valeur produite — dépassement.
• CPI > 1 : on produit plus de valeur que ce qu'on dépense.

Lire les deux ensemble

SPI < 1 et CPI < 1 : en retard et trop cher, le cas le plus préoccupant. SPI < 1 mais CPI = 1 : en retard mais sans surcoût, on peut peut-être rattraper avec des heures. CPI < 1 mais SPI = 1 : à l'heure mais trop cher, le budget final va déraper.

Exemple chiffré : à mi-parcours, valeur planifiée 900 $, coût réel 1 000 $, valeur acquise 700 $. SPI = 700 ÷ 900 ≈ 0,78 (retard). CPI = 700 ÷ 1 000 = 0,70 (dépassement). Les deux sont sous 1 : le projet est en difficulté sur les deux fronts.

À vous de jouer : avec valeur planifiée 500, coût réel 400, valeur acquise 450, calculez le SPI et le CPI, et dites si le projet est en avance ou en retard, en dépassement ou non.