Ce cas pratique poursuit le projet d'ouverture de point de vente cadré au chapitre précédent.

Étape 1 — Découper en tâches (leçon 1) : le projet est découpé en tâches concrètes — « signer le bail », « aménager l'espace », « recruter l'équipe de vente », « commander le stock initial » — chacune avec un responsable unique et un résultat vérifiable.

Étape 2 — Estimer (leçon 2) : le budget d'aménagement est estimé à 800 $, auquel on ajoute une marge de 10% pour les imprévus, soit 880 $ au total.

Étape 3 — Construire le planning (leçon 3) : la tâche « aménager l'espace » dépend de la tâche « signer le bail » — impossible d'aménager un local qu'on ne loue pas encore. Le jalon « ouverture » marque la date cible, sans être lui-même une tâche.

Étape 4 — Gérer les risques (leçon 4) : un risque est identifié — le fournisseur de mobilier pourrait livrer en retard. La réponse choisie est de le réduire, en passant la commande trois semaines à l'avance plutôt qu'une seule.

À retenir : planifier, ce n'est pas seulement lister des tâches — c'est aussi les estimer avec une marge réaliste, les ordonner selon leurs dépendances, et anticiper ce qui pourrait dérailler.

À vous de jouer : pour votre projet, identifiez une dépendance entre deux tâches et un risque à anticiper, avec la stratégie de réponse que vous choisiriez.