Leçon 4 / 10 — Chapitre 4: Approfondir Scrum : artefacts et mesures
Estimer en équipe : le planning poker
Le planning poker est la façon la plus répandue d'estimer des stories en points. C'est un jeu d'estimation collectif, rapide, conçu pour éviter les biais.
Comment ça se passe
- Le PO présente une story.
- Chaque membre choisit en secret une carte représentant son estimation (une échelle non linéaire : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20…).
- Tout le monde révèle sa carte en même temps.
- Si les estimations sont proches, on retient une valeur et on passe à la suivante.
- Si elles divergent, les personnes qui ont donné la plus basse et la plus haute expliquent leur raisonnement, puis on revote.
Pourquoi révéler en même temps
Si la première personne annonce « 5 », les autres s'alignent sur ce chiffre sans réfléchir (effet d'ancrage). Le vote simultané force chacun à se faire sa propre idée.
Pourquoi une échelle non linéaire
Plus une story est grosse, moins on l'estime finement. Distinguer un 8 d'un 13 est utile ; distinguer un 8 d'un 9 est une fausse précision.
Quand s'arrêter de discuter
L'objectif n'est pas le consensus parfait, mais un ordre de grandeur partagé. Après deux tours, si l'écart persiste, on prend la valeur la plus prudente et on note la story comme « à surveiller ».
Le signal d'une story à découper
Quand personne n'arrive à l'estimer, ou que les cartes vont de 3 à 20, la story est trop grosse ou trop floue : elle retourne au refinement.
Exemple concret : l'équipe de fidélité estime « afficher l'historique des points ». Cartes révélées : 3, 3, 5, 13. La personne à 13 explique qu'elle pense à la pagination et aux filtres ; l'équipe décide de découper en « historique simple » (3) et « filtres et pagination » (5).
À vous de jouer : expliquez pourquoi, au planning poker, on révèle toutes les cartes en même temps.
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