La vélocité — le nombre moyen de points terminés par sprint — est un outil de prévision utile. Mal comprise, elle devient nuisible. Voici sa juste place.

Ce que la vélocité dit

• Combien de travail cette équipe termine en général par sprint, dans son contexte actuel.
• Une base pour prévoir combien de sprints il reste (leçon suivante).
• Une tendance : si elle chute plusieurs sprints de suite, quelque chose a changé (dette technique, interruptions, départ).

Ce que la vélocité ne dit pas

• Elle ne compare pas deux équipes. Les points d'une équipe n'ont de sens que pour elle. Une équipe à 40 n'est pas « plus productive » qu'une équipe à 20 : elles n'estiment pas sur la même échelle.
• Ce n'est pas une mesure de performance individuelle. On ne décompose pas la vélocité par personne.
• Ce n'est pas un objectif. Dès qu'on demande « faites 25 au lieu de 20 », l'équipe gonfle ses estimations et le chiffre perd tout sens.

Quand elle devient fiable

Après trois à cinq sprints avec une équipe stable et une échelle d'estimation constante. Avant, elle fluctue trop pour prévoir quoi que ce soit.

Ce qui la fait bouger légitimement

Un nouveau membre (le temps qu'il monte en compétence), des congés, un sprint de correction de dette. Ces variations sont normales et se lissent sur la moyenne.

Exemple concret : la vélocité de l'équipe de fidélité tourne autour de 20 depuis quatre sprints. Un manager suggère de la « pousser à 25 ». Le Scrum Master explique que ce serait un objectif contre-productif : l'équipe atteindrait 25 en estimant plus haut, sans rien livrer de plus.

À vous de jouer : citez une chose que la vélocité permet et une chose pour laquelle elle ne doit pas être utilisée.