Aller plus loin : principes, XP et Lean

Les quatre valeurs agiles vues au premier chapitre ne sont que la partie la plus connue du manifeste agile. Il contient aussi 12 p…

Les 12 principes agiles, affichés sur un mur, ne changent rien. Ils ne servent que si l'équipe les traduit en comportements concre…

Scrum organise le travail en équipe ; Extreme Programming (XP) est un autre cadre agile, plus ancien, qui se concentre davantage s…

Le développement piloté par les tests (TDD) a été introduit au chapitre : on écrit le test avant le code. Voici comment le cycle s…

L'intégration continue a été citée au chapitre. Avec la livraison continue, elles forment la colonne vertébrale technique d'une éq…

Trois pratiques XP visent le même but : qu'aucune partie du code ne dépende d'une seule personne, et que la qualité soit vérifiée…

L'approche Lean, née dans l'industrie avant d'être adaptée au développement de produits, partage l'esprit agile mais insiste parti…

L'approche Lean traque le gaspillage : tout ce qui consomme du temps ou des ressources sans apporter de valeur au client. Adaptés…

Le produit minimum viable a été présenté comme la plus petite version qui teste une hypothèse. Le terme est souvent mal compris ;…

Ce cas pratique élargit le regard de l'équipe de l'application de fidélité audelà de Scrum. Étape 1 — Un principe du manifeste app…