Ce cas pratique poursuit l'équipe de l'application de fidélité à travers un sprint complet, du début à la fin.

Étape 1 — La planification de sprint (leçon 1) : l'équipe s'engage sur la user story de confirmation de commande et se fixe l'objectif de sprint suivant : « Permettre à chaque cliente de recevoir une confirmation immédiate après sa commande. »

Étape 2 — Le daily (leçon 2) : chaque jour, l'équipe fait un daily de 15 minutes. Un développeur signale un obstacle : le service d'envoi de messages n'est pas encore configuré. Le Scrum Master s'en occupe juste après, avec la seule personne concernée, sans faire perdre de temps au reste de l'équipe.

Étape 3 — La revue de sprint (leçon 3) : à la fin du sprint, l'équipe présente aux parties prenantes une confirmation de commande fonctionnelle et testable. Une utilisatrice teste la fonctionnalité et suggère d'ajouter le numéro de commande dans le message — un retour noté pour le backlog.

Étape 4 — La rétrospective (leçon 4) : l'équipe constate qu'elle avait sous-estimé de moitié le temps nécessaire pour configurer le service de messages. Elle décide d'ajouter une marge de 50% à ses prochaines estimations similaires.

À retenir : un sprint suit un rythme régulier — planifier, synchroniser au quotidien, montrer le résultat, puis ajuster la façon de travailler — qui se répète à l'identique à chaque nouveau cycle.

À vous de jouer : pour un projet que vous menez ou imaginez, rédigez un objectif de sprint d'une seule phrase.