Un service RH construit un tableau de bord d'absentéisme et d'effectifs.

1. Extraire / Transformer (ch. 2) : export mensuel de pointage nettoyé — filtre « Matricule non vide », fractionnement « Service-Site », « abs » → null, types corrigés, Matricule gardé en texte.
2. Modéliser (ch. 4, 5) : Pointages (faits) reliés à Employés et à Dates (marquée). Attribut « Service » traité en mode « écraser » (valeur actuelle), ce qui est accepté car le suivi est opérationnel.
3. Mesurer (ch. 6, 7) : [Jours pointés] = COUNTROWS ; [Jours d'absence] = CALCULATE( COUNTROWS, Statut = "Absent" ) ; [Taux d'absence] = DIVIDE([Jours d'absence], [Jours pointés]), en pourcentage ; [Effectif] = DISTINCTCOUNT( Employés[Matricule] ) ; [Heures moyennes / jour].
4. Temporel (ch. 8) : [Taux d'absence N-1] ; [Évolution du taux] (points de pourcentage) ; moyenne mobile 3 mois du taux.
5. Visualiser (ch. 9) : cartes (effectif, taux d'absence, évolution) ; courbe du taux mensuel + moyenne mobile ; matrice taux par service et par mois avec icône ▲ (pas seulement la couleur) ; barres « services au plus fort taux ».
6. Interagir (ch. 10) : segment de période relative « 12 derniers mois » ; drillthrough « Détail service » ; interaction « aucune » sur la carte d'effectif global.

Point de vigilance (ch. 5) : le mode « écraser » sur le service fait que l'historique par service se recale quand un employé change d'équipe. Acceptable ici, à documenter.

À vous de jouer : dans ce cas pratique, le mode « écraser » sur l'attribut Service a quel effet sur l'historique du taux d'absence par service quand un employé change d'équipe ?